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       12月6日，集團舉辦員工績(jì)效管理工作交流會(huì )。集團黨委委員、紀委書(shū)記馬烽出席會(huì )議并作指導講話(huà)。集團總部部室、分（子）公司有關(guān)負責同志、人資專(zhuān)員等60余人參加活動(dòng)。

       會(huì )議邀請了求是咨詢(xún)公司績(jì)效管理專(zhuān)家趙新紅做績(jì)效管理專(zhuān)題輔導。她從員工績(jì)效管理的整體邏輯、管理目標及常見(jiàn)的績(jì)效管理方法展開(kāi)詳細介紹，并就如何根據戰略目標和崗位職責設定合理的績(jì)效考核指標、設計科學(xué)合理的激勵機制進(jìn)行了生動(dòng)講解。會(huì )上，城建六公司、城建八公司、市政集團分別對本單位員工績(jì)效考核管理制度進(jìn)行典型分享，從不同角度和實(shí)踐特點(diǎn)展現員工績(jì)效管理工作的多樣性、創(chuàng )新性和有效性。

       馬烽在指導講話(huà)中要求，集團當前面臨的內外部環(huán)境正在不斷發(fā)生變化，為持續保持市場(chǎng)競爭力和組織活力，需要各分（子）公司持續完善績(jì)效評價(jià)機制，進(jìn)一步發(fā)揮員工績(jì)效管理的激勵約束作用，真正做到“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”，為集團的持續穩定發(fā)展注入源源不竭的動(dòng)力。他強調，優(yōu)化員工績(jì)效管理體系是集團精細化管理工作提質(zhì)增效的必然要求，目的在于發(fā)現人才、激發(fā)員工潛能、實(shí)現組織目標。各單位要以本次會(huì )議為新起點(diǎn)，不斷優(yōu)化人才培養結構，提高人力資源配置效率，為集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才和效能保障。